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思科转型:踩准通信业的节拍

2019-09-13 19:57:04来源:励志吧0次阅读

思科的转型是在把握通信行业趋势的基础上,提前性的战略调整,从而对自己的产品线和业务部门进行强有力的补充。在思科的战略转型中,主要有两杆大旗———全面的网络生命周期服务提供商,智能化视频与通讯设备厂商。

在拓展生命周期服务方面,思科在全球先后建立了六家系统信息技术服务子公司,整合了思科技术服务支持部、服务销售部、咨询部等部门。业务重新划分后,思科服务将作为单独的产品,而不再是系统产品的附属,通过优秀的服务团队提供给客户,以保证稳定的利润。

在视频与通讯设备方面,思科的目标是在提供网络设备的基础上向纵深化延伸应用产品。思科首先在2006年2月收购机顶盒厂商Atlanta,并赶在2006年底之前发布了思科网真(TelePresence)高清晰视频会议系统,同时思科与AT&T及Verizon合作展开测试,以尽快将其推向商用。另外,思科还将为医疗、保健、零售、银行、娱乐和政府等行业开发新型应用,包括医生约诊、虚拟专家咨询、远程取证等。这些都将会改变人们工作、生活和学习的方式。

综合而言,思科的转型一方面让网络平台增加更多的智能与应用,另一方面形成独具特色的服务体系,这种定位无疑将带给思科一片广阔的蓝海。

从思科发布的2007财年第一季度财报显示,思科第一季度净利润同比增长28%,每股收益26美分。这主要得益于收购Atlanta所带来的业绩增长与服务销售额的提升。另外,思科有充足的现金流,在加大研发力度同时,思科甚至大量回购自己的股票,这也充分体现了思科稳健的转型战略和对自己的信心。

未来的市场竞争依然会激烈。在如此大规模的通信制造行业中,企业若想在最终的长跑中胜出,就必须循两条路前行———成本领先(costleadership)、差异化经营(differentiation),在中国成长起来的华为、中兴已

经借助成本比较优势和后发优势,开辟了广阔的市场空间,那么思科显然会选择后者。我们也希望思科在高端市场不断创新、研发出新的产品、新的服务,那将是其成功的关键,也是全球消费者的福音。

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