游泳

集狆管控推动广投集团精细管理集约经营世界和平

2020-02-15 05:07:26来源:励志吧0次阅读

“集中管控”推动广投集团精细管理集约经营

年03月07日 23:46字号:大 中 小#

广西南宁3月6日讯(通讯员 冯旭波)2012年,广西投资团体以集中管控推动集约经营、精细管理,共计节支增收2.37亿元,组织成立专门的燃煤采购贸易公司进行统一采购、调配,大大地下降火电企业的燃煤本钱,年可下降燃煤采购本钱5000万元以上,通过整合企业检修资源实现承包检验合同8814万元,实现利润150万元,大大地减少了外委承包,下降支出。

集中管控是广投团体积极应对管理新问题的主要思路,通过对相同、类似业务的集中开展,做到管理统一化、标准化,到达提高经营管控水平、创造良好经济效益。该团体推动业务从相对粗放型经营向精细化管理方向发展。集团通过优化组织结构,丰富管理内容,集中管理权限,从职能单一、企业分散向兼顾部署、板块管理方向改进;加强管理力度,下降经营成本,集中管理优势,从独立经营、自主采购向统一步调、集中采购方向改进;应用对团体所属企业经营业务的统计分析,刷选出内容相同、类似的业务,集中气力统一展开,告别企业独立经营时期,加强业务联系,重点推进企业物质采购的集中开展。

通过一系列得力举措,该团体在基本动作统一展开、燃煤统一采购、电力检修业务集中、统一财产保险投保等几大方面实现了集中管控。2012年,团体燃料公司采购燃煤427万吨,营业额度22.60亿元,本身实现利润总额456万元;采取统一保险的方式,由团体通过招标的形式选择承保人及险种、费率、优惠率、扩大内容等,对财产保险进行兼顾管理、统一费率、公道预测,到达转嫁风险、提高保障范围、简化理赔程序、增加保险服务质量、节约投保资金的目的。

2013年,广投集团将继续在集中管控方面拓展工作思路,强化工作措施,发挥好领导决策作用,发挥所属企业经营灵活性、主动性和独立性加快开投燃料、建设燃料、电力检验等公司走出去步伐。加强物质集中采购模式推动力度,做好团体系统企业低值易耗、备品配件等物质集中采购工作,规范招投标管理,进一步降低经营成本。重点对集团各企业具有一定市场价值的废品废渣和副产品,进行统一销售,下降企业经营压力,发挥集中优势,实现废物利用价值最大化。

有哪些治疗跟骨刺的药
白带多了会怎么样
痛经气血虚弱证表现
经间期出血吃什么调理
分享到: